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| 推進國有資產(chǎn)數(shù)智化管理 助力企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展 |
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當(dāng)前，全球正經(jīng)歷以數(shù)字化、智能化為核心的產(chǎn)業(yè)變革。國有資產(chǎn)作為國家經(jīng)濟的重要組成部分，其管理模式的數(shù)智化轉(zhuǎn)型也迫在眉睫。推進國有資產(chǎn)數(shù)智化管理對于提高國有資產(chǎn)管理能力和治理水平，提升國有企業(yè)運營效率，保障國有資產(chǎn)安全，促進經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。
國有資產(chǎn)數(shù)智化管理的內(nèi)涵
國有資產(chǎn)數(shù)智化管理是指利用數(shù)字化、智能化技術(shù)，對國有資產(chǎn)的全生命周期進行全面、精準(zhǔn)、高效的管理和監(jiān)控。它涵蓋了資產(chǎn)的購置、使用、維護、處置等各個環(huán)節(jié)，通過建立數(shù)字化的資產(chǎn)檔案和管理系統(tǒng)，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的信息化、可視化和智能化管理。
其內(nèi)涵主要包含三個方面：一是數(shù)據(jù)驅(qū)動。以數(shù)據(jù)為核心，通過對國有資產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)的收集、整理、分析和挖掘，為管理決策提供科學(xué)依據(jù)；二是智能決策。借助人工智能、機器學(xué)習(xí)等技術(shù)，對國有資產(chǎn)的運營狀況進行實時監(jiān)測和預(yù)測，實現(xiàn)智能決策；三是協(xié)同共享。通過打破傳統(tǒng)管理模式下的信息壁壘，實現(xiàn)國有資產(chǎn)信息的協(xié)同共享。不同部門、不同層級之間可以通過數(shù)字化平臺實時共享資產(chǎn)信息，提高工作效率，避免重復(fù)勞動和資源浪費。
國有資產(chǎn)數(shù)智化管理的主要作用
一是提升資產(chǎn)運營效率。傳統(tǒng)國有資產(chǎn)管理模式存在信息孤島、流程割裂等問題。據(jù)某省級國資委調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前仍有近六成的國有企業(yè)采用人工臺賬管理資產(chǎn)，導(dǎo)致年度資產(chǎn)盤虧率達3.5%。數(shù)智化管理通過構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺，可實現(xiàn)資產(chǎn)信息的實時歸集與動態(tài)更新，將大大縮短業(yè)務(wù)處理時間，提高工作效率。
二是強化資產(chǎn)安全保障。數(shù)智化管理可以實現(xiàn)對國有資產(chǎn)的全生命周期跟蹤和監(jiān)管，從資產(chǎn)采購、入庫、使用、維修到處置等各個環(huán)節(jié)都有詳細的記錄。通過建立嚴格的審批流程和權(quán)限管理，能夠有效防止資產(chǎn)的違規(guī)處置和流失。通過部署智能監(jiān)控系統(tǒng)，可建立資產(chǎn)異常變動的預(yù)警機制，及時發(fā)現(xiàn)國有資產(chǎn)管理中的潛在風(fēng)險，采取相應(yīng)的措施進行風(fēng)險防范和控制，保障國有資產(chǎn)的安全穩(wěn)定運行。
三是優(yōu)化管理決策體系。國有資產(chǎn)配置效率直接影響企業(yè)經(jīng)營效益。數(shù)智化管理通過構(gòu)建效能評估模型，可精準(zhǔn)識別低效資產(chǎn)。通過大數(shù)據(jù)分析、人工智能和機器學(xué)習(xí)算法，能夠深入了解資產(chǎn)的分布、配置和使用效率，對國有資產(chǎn)的未來發(fā)展趨勢進行模擬和預(yù)測，為管理者提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持和決策依據(jù)。
國有資產(chǎn)數(shù)智化管理轉(zhuǎn)型的實施路徑
推進國有資產(chǎn)數(shù)智化管理轉(zhuǎn)型要求構(gòu)建“基礎(chǔ)建設(shè)-機制創(chuàng)新-生態(tài)協(xié)同”三位一體的實施體系。
基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是前提。在基礎(chǔ)設(shè)施方面，亟需破解數(shù)據(jù)孤島與技術(shù)瓶頸。當(dāng)前國有企業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化率不足50%，嚴重制約數(shù)據(jù)價值釋放。需要構(gòu)建“平臺+生態(tài)”的技術(shù)架構(gòu)，形成覆蓋多層級、多領(lǐng)域的資產(chǎn)管理體系。重點突破工業(yè)軟件、智能算法等關(guān)鍵技術(shù)瓶頸，推進國產(chǎn)化進程。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是基礎(chǔ)工程，需建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)編碼規(guī)則和接口規(guī)范。
管理機制創(chuàng)新是核心。國有資產(chǎn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型需要重構(gòu)組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)管理機制創(chuàng)新，建立跨部門協(xié)同工作機制，破除條塊分割的管理壁壘。將數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值、系統(tǒng)使用效率等指標(biāo)納入考核體系，激發(fā)轉(zhuǎn)型內(nèi)生動力。探索數(shù)據(jù)資產(chǎn)確權(quán)與價值評估機制，為數(shù)據(jù)要素市場化流通奠定基礎(chǔ)。利用大數(shù)據(jù)分析和人工智能技術(shù)，對不同決策場景進行模擬和預(yù)測，資產(chǎn)管理部門根據(jù)模擬結(jié)果評估不同決策方案的優(yōu)劣，選擇最優(yōu)的決策方案。
安全防護是必然選擇。搭建安全防護平臺，強化動態(tài)監(jiān)管，可保證數(shù)智化轉(zhuǎn)型的長久。應(yīng)實施分類分級的安全防護策略，構(gòu)建覆蓋終端、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)的立體防護體系。建立動態(tài)風(fēng)險監(jiān)測機制，持續(xù)優(yōu)化預(yù)警模型。實現(xiàn)對國有資產(chǎn)進行全方位、動態(tài)、實時的監(jiān)控。還應(yīng)完善應(yīng)急預(yù)案體系，定期開展攻防演練，提升突發(fā)事件處置能力。
此外，國有資產(chǎn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型是系統(tǒng)性、長期性工程，需要全方位協(xié)同推進。面向“十五五”的到來，國有資產(chǎn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型需在三個方向重點突破。
第一，技術(shù)融合向縱深發(fā)展。數(shù)字孿生技術(shù)將推動資產(chǎn)管理從物理實體向虛擬鏡像延伸，實現(xiàn)資產(chǎn)狀態(tài)的實時仿真與預(yù)測。生成式人工智能的應(yīng)用正在改變決策模式，通過智能方案生成顯著提升國有資產(chǎn)管理效率。
第二，治理能力現(xiàn)代化升級。智能合約技術(shù)將重塑交易執(zhí)行機制，通過代碼約束提升履約效率。以ESG（環(huán)境、社會、治理）數(shù)字化管理體系的構(gòu)建推動國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力提升。以監(jiān)管科技的發(fā)展催生新型治理工具，為穿透式監(jiān)管提供技術(shù)支撐。
第三，生態(tài)價值共創(chuàng)共享。逐步完善數(shù)據(jù)要素市場化配置機制，催生新型應(yīng)用場景與服務(wù)模式。組建跨行業(yè)數(shù)字生態(tài)聯(lián)盟，促進技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)共建與創(chuàng)新成果共享。推動國有企業(yè)從技術(shù)應(yīng)用者向生態(tài)主導(dǎo)者轉(zhuǎn)變，帶動產(chǎn)業(yè)鏈整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
來源：經(jīng)濟參考報
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