為推動集團總部“服務下沉”，全面客觀掌握出資企業(yè)經營狀況，幫助一線破解發(fā)展問題，7月17日，長春國投集團董事長徐國斌、總經理王雷帶領全體班子成員及相關部門負責人，到重點出資企業(yè)國投建投公司調研。建投公司班子成員、中層管理干部及二級企業(yè)負責人陪同調研并參加座談。
座談會上，建投公司董事長張文睿詳細匯報了上半年經營情況及下半年發(fā)展思路。針對復雜多變的內外部形勢，他提出了四步走發(fā)展戰(zhàn)略：一是抓緊傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務，圍繞新質生產力培塑，夯實中長期發(fā)展基礎；二是跳出舒適區(qū)，創(chuàng)新思路，挖掘閑置資產價值，推動資產證券化，聚集寶貴發(fā)展資金；三是緊盯快速創(chuàng)效目標，進一步豐富完善產業(yè)鏈，構建新老業(yè)務并行發(fā)展新格局；四是繼續(xù)深化改革，不斷提升公司治理效能，為公司轉型升級持續(xù)注入不竭動力。
聽取匯報后，與會集團領導先后發(fā)言，為建投發(fā)展出主意、想辦法，從規(guī)劃設計、隊伍建設、財務管理、資本運營、安全及內控管理等不同角度提出意見和建議。王雷總經理指出，在建投公司新一屆班子帶領下，建投團隊想事謀事，思路清晰，展現(xiàn)出了積極向上的精神風貌。面對不利市場環(huán)境，建投公司要揚長避短，突出重點，全力以赴盤活現(xiàn)有土地、廠房資源，掌控好發(fā)展步驟和節(jié)奏，圍繞集團發(fā)展定位和戰(zhàn)略布局拓展業(yè)務，強化集團內部板塊協(xié)同，努力實現(xiàn)新突破。
徐國斌董事長對建投公司成立以來為集團發(fā)展做出的貢獻給予肯定，對建投新一屆領導班子確定的發(fā)展思路予以支持。他指出，盡管外部形勢給建投公司經營發(fā)展帶來一定壓力和挑戰(zhàn)，但建投班子和團隊積極而為，緊密結合國投科創(chuàng)轉型謀劃探索新方向，思路清晰，大有可為。圍繞建投公司在經營發(fā)展中面臨的問題和下一步發(fā)展方向，徐國斌董事長提出了四點要求。一是強化危機意識，要有本領恐慌，加快構建符合新時期發(fā)展需要的專業(yè)化團隊；二是豐富經營手段，直面困難和挑戰(zhàn)，通過思維創(chuàng)新、業(yè)務創(chuàng)新、服務創(chuàng)新，加快明確符合新形勢和新階段要求的發(fā)展路徑；三是夯實管理基礎，以深化改革為契機，優(yōu)化完善體制機制，構建能夠滿足新時代要求的管理體系；四是堅守規(guī)矩底線，要以新一輪巡察整改為契機，扎牢嚴控風險的藩籬，確保企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。
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